Экономический советник: компакт-курс контроллинга

На этом уроке вы узнаете, что такое контроллинг, и почему он так важен для вашей компании. Вы увидите, чего не хватает в системе управления вашей компанией, чтобы она действовала результативно и эффективно. Что это такое? Давайте рассмотрим нашу компанию в целом без подробностей, как некую организацию, действующую в экономической среде. Что она делает? Она потребляет определенные ресурсы, перерабатывает их в какие-то продукты и услуги для потребителей.

8. Контроллинг

Виды контроллинга[ править править код ] Стратегический контроллинг. Отслеживает изменения, происходящие как в самой организации, так и в окружающей её среде. При этом большую роль играет характер изменений. Такой вид контроллинга ориентирован на поддержание и формирование потенциала успеха, проведение антикризисной политики по всем её направлениям. Он решает следующие задачи:

Классификация инструментов контроллинга, некоторые рекомендации по его внедрению. стратегические планы полей бизнеса и функциональные и .

Оксана Трофимова , к. Но чтобы управлять ростом, компании необходимо не только периодически разрабатывать новые продукты, но и наращивать прибыль, а не только выручку. Прежде чем разрабатывать инструменты контроля исполнения планов в компании, нужно ответить себе на следующие вопросы: Первый вопрос очень важный, так как, если необходимости в плане нет, он никогда не сбудется, как его не контролируй.

Бывают периоды в развитии компании, когда роль финансового планирования и контроля избыточна. Например, когда был сделан первый продукт — словарь , который продавался без помощи финансистов и инструментов контроля плана. Все были рядом: Система бюджетирования и прогноза необходима для контроля соответствия расходов доходам По мере усложнения структуры компании появляются обособленные подразделения, и руководству все сложнее и сложнее удерживать в голове ситуацию в целом.

Поэтому компании приходят к тому, что нужен план и контроль его исполнения. Мы пришли к этой необходимости в г. Российский офис разделили на две части: В этот период времени была формализована модель управленческого учета, автоматизирован процесс бюджетирования и сборка фактов его исполнения рис. Однако для управления компанией в г.

Стратегический контроллинг

На мероприятии выступили более 30 финансовых директоров и специалистов из крупнейших компаний. Представляем вашему вниманию отчет о третьем дне конференции. Первым спикером третьего дня конференции стала Солдатова Виктория, финансовый директор Рейнарс Алюминиум Рус. Спикер описала функции контроллинга; раскрыла ключевые индикаторы деятельности предприятия. Также Виктория описала инструменты повышения рентабельности предприятия и рассказала о контроле основных операционных процессов.

Гордейчик Юрий, Руководитель (бюджет, бизнес-план, фин. анализ, контроллинг) ищет работу в Киеве. О себе: 46 лет, высшее.

С этой целью составляется структурная схема предприятия, на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений"как есть". Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности"как надо". В частности устанавливаются: Должен выполняться принцип уменьшения количества предоставляемой информации с движением вверх по иерархической лестнице; периодичность и формат выходящих информационных потоков.

Составляются необходимые учетные формы для использования внутри подразделений. Они должны соответствовать следующим установкам: На третьем этапе - внедрение процедур планирования - вырабатывается формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех уровней руководства. Кроме того, определяются методики составления планов. Планирование должно охватывать ключевые показатели деятельности предприятия, а также сбыт, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек, прибыль, программы инвестиций и финансирования.

Возможная структура системы планов предприятия 1.

П.Г. Грабовой. Планирование и контроллинг в коммунальной сфере. 2009

Основы контроллинга Основы контроллинга В современных реалиях быстро меняющейся ситуации на рынке менеджмент и управление компанией требуют принятия быстрых, адекватных и эффективных решений. Для этого важно, чтобы работа всех внутренних систем была скоординирована, а бизнес-процессы отлажены до автоматизма. Помочь в этом призван контроллинг предприятия. Он не равняется контролю, а представляет собой иное понятие, направленное на планирование стратегии развития, тогда как контроль подразумевает изучение уже свершившихся решений на основе сравнения плановых и отчетных показателей.

XI международная конференция по контроллингу в Калининграде. Мы уверены: конкуренция и бизнес это слова-синонимы. . работы с подрядчиками по онлайн каналам и выполнять всегда план привлечения на % .

Соискатель указал телефон, эл. Чтобы открыть контакты, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь. Получить контакты этого резюме можно на странице : Консолидация финансовой отчетности Группы. Анализ финансового положения группы, обеспечение поиска финансирования. Состав работ ТЭО на период кредитования фин. Бюджет годовой Бизнес План задача: Оценка перспектив деятельности группы, ее предприятий, направлений деятельности Состав работ: Бюджетирование операционных затрат группы по видам и ЦФО, финансовая модель прогноз доходов, затрат и потребности финансирования, инвестиционный план, моделирование кредитного портфеля, прогнозный отчет о прибыли, прогноз движения денежных средств, прогнозный баланс , буклет бюджетного плана.

14. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Основные инструменты контроллинга -анализ -анализ анализ стратегических"люков" относится к классическим инструментам долгосрочного планирования. Сущность метода состоит в установлении отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого.

Метод предполагает количественное сопоставление экстраполированных или модифицированных значений желаемых и ожидаемых целевых величин, в качестве которых могут выступать рентабельность, прибыль, оборот и т. При этом полагают, что выбранная политика предприятия остается неизменной. Если при графическом изображении динамики целевой величины желаемое развитие целевая кривая отклоняется от ожидаемого развития, то возникает так называемый стратегический"люк".

Цель дисциплины «Контроллинг проекта» является формирование у студентов знаний графически отражает стратегические и бизнес-планы; d).

Контроллинг от англ. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Следует подчеркнуть, что контроллинг — это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления.

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Остановимся более подробно на двух наиболее важных компонентах — философии доходности и составе задач цикла контроллинга. Философия доходности означает: Цикл контроллинга включает в себя итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии"встречных потоков": Затем идет встречный поток"снизу вверх".

Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений.

Контроллинг, ориентированный на управление

Все темы: Контроллинг Контроллинг. Контроллинг от англ.

При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию КОНТРОЛЛИНГ - концепция системного управления и способ.

Зарегистрироваться Что такое конференция по контроллингу? Идея международной конференции по контроллингу в Калининграде родилась 11 лет назад. Целью было создать мероприятие, которое позволило бы калининградским предпринимателям обмениваться опытом, делиться решениями в бизнесе, успехами и даже провалами. Не только из сферы финансов — в фокусе конференции были маркетинг, управление персоналом, стратегия развития.

С другой стороны, участники конференции получают возможность услышать зарубежных профессионалов: Дают возможность взглянуть в будущее, на горизонт возможностей, к которым стоит стремиться. Почему именно конкуренция стала темой конференции в году? Мы уверены:

Контроллинг

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления.

И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование.

Первым делом были описаны процессы, расписан теоретический план, Деятельность «Про-Бизнес-Контроллинг» дополняет деятельность ИНЭС с .

Партнерами мероприятия выступили компании Центр финансовых технологий, Контек-Софт и Диадок. Чтобы поддерживать высокое качество отчетности, мы формируем два ее пакета. Один готовится ежемесячно и включает основные формы, , факторный анализ и ориентирован на бизнес и принятие управленческих решений. Второй готовится два раза в год, включает основные формы и около 30 таблиц, расшифровывающих показатели основных форм.

Ориентирован этот пакет на публичное представление и аудиторов. Управление отчетностью происходит преимущественно в ручном режиме. За четыре дня до закрытия обсуждается выполнение основных показателей. Это позволяет избежать непредсказуемого результата. Раньше бухгалтерская отчетность закрывалась на 7-й день, управленческая отчетность по бизнес-единицам — на 9-й рабочий день, а на й день — консолидированная отчетность по регионам и странам.

Чтобы сократить сроки подготовки отчетности, была проведена работа с менеджерами по предоставлению документов, улучшен документооборот, в том числе с некоторыми сетями обмен документами автоматизирован. Корректировки выполняются только на уровне консолидации и на те разницы, которые невозможно принять в управленческой отчетности из-за несоответствия стандартам управленческои? Они должны быть агрессивными, чтобы обеспечить рост и развитие компании, в то же время они должны отражать динамику последних лет и учитывать эффект от инвестиционных проектов.

Постановку целей необходимо делать сверху вниз. Каждый работник оценивается с точки зрения трех ролей.

А. Карминский. Контроллинг бизнес-процессов и информационных технологий в банке